第117章获得行业认可与尊重外公的神秘遗产

林墨的公开演讲视频在行业内传播开来短短三天播放量就突破了百万。

评论区里既有基层商户的共鸣也有行业大佬的点赞一位知名商业评论家留言：“振山让我们看到商业的高级形态不是弱肉强食而是温暖共生。

”这份认可很快转化为实实在在的行业回响——市商业联合会的邀请函、省级“社区商业创新奖”的提名通知、全国社区商业论坛的 keynote 邀请接连送到振山的办公桌上。

首个落地的认可是市商业联合会牵头成立的“社区商业发展委员会”林墨被推选为主任委员。

委员会的成员涵盖了连锁商超高管、社区商户代表、高校学者成立后的第一件事就是将振山的《商业共生联盟章程》修订为《全市社区商业发展指导规范》。

在第一次委员会会议上“惠民优选”的CEO主动提出：“我们愿意将老城区门店作为试点全面推行振山的社区服务标准还会把每年利润的1%投入社区公益这是我们对之前恶性竞争的反思也是对振山模式的认可。

” 省级“社区商业创新奖”的评选现场振山的案例从两百多个参选项目中脱颖而出斩获金奖。

评审团给出的颁奖词写道：“从一家社区超市到跨区域商业联盟从国内服务到海外侨胞帮扶振山以‘守心’为根以‘共生’为脉重构了社区商业的价值体系为本土商业的发展提供了可复制、可推广的样本。

”领奖台上林墨没有独自占据荣誉而是拉上了刘胖子、赵天磊和老方一起合影“这份荣誉属于所有扎根社区的商户属于每一位信任振山的街坊。

” 全国社区商业论坛上林墨的 keynote 演讲成为全场焦点。

她带去的不仅是振山的案例还有《社区商业共生模式白皮书》这份由振山团队联合高校学者共同撰写的白皮书详细拆解了联盟组建、供应链整合、社区服务落地的全流程甚至附上了成本核算表和风险应对方案。

论坛结束后来自北京、上海、广州的二十多个城市的代表当场与振山签订了“模式输出合作协议”邀请振山团队前往当地指导社区商业建设。

行业尊重更体现在实际的合作姿态上。

之前对振山态度强硬的供货商们如今主动找上门提出“零账期供货”“定制化生产”的合作方案；国内知名的冷链物流企业愿意以低于市场30%的价格为振山的供应链联盟提供服务；就连之前被“惠民优选”挖走的两名门店主管也主动申请回归他们在给林墨的信中写道：“在外打拼才明白振山的‘人情味’不是管理手段是能让人安心做事的根基。

” 最让林墨动容的认可来自基层商户群体。

邻市的三十多位社区商户自发组成“学习团”专程来老城区考察振山模式。

他们跟着赵天磊体验配送服务跟着刘胖子走访供应链基地跟着老方学习会员管理临走时一位开杂货店的老板紧紧握住林墨的手：“以前我们总被大超市压得抬不起头以为只能等着倒闭现在看到振山的模式才知道小商户也能抱团活下去、活得好。

”三个月后邻市的首个“社区商业共生联盟”正式成立他们特意邀请林墨去揭牌联盟的标识就是一棵简化的老槐树。

振山的影响力还延伸到了学术领域。

市内的财经大学与振山共建了“社区商业研究中心”将振山的案例纳入MBA课程林墨被聘为客座教授定期给学生们讲课。

第一次上课时有学生问：“林总您认为商业成功的关键是什么？”林墨没有讲复杂的理论而是拿出外公的账本：“关键是把‘人’放在第一位账本上的每一笔赊账都是信任；门店里的每一次微笑都是连接；联盟里的每一次互助都是共生。

这些看不见的东西才是商业最坚实的根基。

” 海外侨胞群体的反馈让这份认可跨越了国界。

东南亚矿区的侨胞合作组通过振山的渠道将矿石和老手艺商品销往国内一年就实现了收入翻倍。

侨胞们特意制作了一块“心系侨胞”的牌匾由陈阿福亲自带回国内送到振山。

牌匾上刻着一行小字：“他乡有振山便知不是客”。